战略介绍

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任务1

致经理

管理者

麦维尔

布里斯班。

主题：组织对事件的反应

先生，

我正在参考最近在布里斯班发生的最近发生的事件给你写信给你。事件哦，事件，提出了许多问题，并强调了组织的一些必不可少的和重要的短暂作用，需要在高级别和预防措施下讨论，以避免任何此类事件未来。由于事件涉及雇员的健康和福祉，因此它提出了一些关于本组织的道德规划规则和条例的疑虑，因此声誉持股权。

在此提到这一事件主要是因为员工之前的问题，并且正如他的档案中所提到的那样，他一直在25年以来遭受这个问题，但不知何故设法与痛苦一起工作。虽然他采用了各种方法来减少痛苦，但保持工作不受影响，但漫长的修复工作不适合他并保持依据他的病情，他应该退休就出现问题。应该指出的是，格雷意识到公司的工作条件，应该在工作和健康之间选择。

然而，灰色的奉献和激情迫使他继续工作，并根据他的发言;事件发生了，因为他当天推动太辛苦了。为了避免将来避免此类发病率，公司必须考虑灰色和其他员工突出的健康和便利性，并立即采取措施解决它们，以便员工能够以剩余的健康和健康的努力。这些步骤包括：

长凳应该降低，以便员工可以舒适地工作，而无需长时间坐直。

应在组织中提供更多人，以便在需要时至少有两个人可以使用机器。这意味着工人应根据服装的需求增加，因此在研讨会时需要有足够的人可用。

修理工具应放在更加突出的地方，这更容易到达并获得工具，而无需弯曲。这是必不可少的，因为下台储存导致员工弯曲以使它们增加，这增加了背部疼痛的机会，并导致浪费时间。

维修面包车的座位应该用更舒适的座椅代替，因此员工可以轻松地坐在他们身上，而且从维修网站出发（一般情况远离研讨会）。此增加还将导致员工保持新鲜，放松，轻松地工作，并以相同的方式返回。它还避免员工在长时间坐在笨拙的情况下回到疼痛和其他肌肉疼痛的机会。

员工应该被分配不同......